ASSISTA À AULA GRÁTIS e aprenda como ter uma fotografia 100% nítida dos problemas e processos do seu trabalho.
Enxergue oportunidades de melhoria e ganhe destaque profissional.
Profissionais de QUALQUER ÁREA ADMINISTRATIVA que estão cansados de conviver com os mesmos problemas todos os dias, CHEIOS DE RETRABALHOS E INSATISFEITOS PORQUE ESTÃO SE SENTIDO IMPRODUTIVOS;
Profissionais da ÁREA DE MANUFATURA, QUE PRECISAM MELHORAR O FLUCO NO CHÃO DE FÁBRICA, eliminar gargalos, aumentar o volume de produção e organizar o fluxo de informações e ordens de produção;
Profissionais da ÁREA DE LOGÍSTICA, QUE DESEJAM GANHAR VELOCIDADE NAS OPERAÇÕES de intralogística em fábricas ou centros de distribuição, reduzindo avarias, aumentando a acuracidade dos estoques e ganhando produtividade nos fluxos logísticos.
TIMES DA ÁREA DE QUALIDADE, PROCESSOS OU MELHORIA CONTÍNUA, que precisem atuar como apoio para implementar iniciativas de melhoria nas áreas e clientes internos.
Passo 1: Definir corretamente o processo ou família de produtos/serviços a ser mapeada;
Passo 2: Entender a demanda de entrega do seu produto, serviço ou processo;
Passo 3: Analisar e incluir todas as etapas do seu processo, coletando as informações importantes;
Passo 4: Entender o fluxo de informação entre as áreas e etapas do processo;
Passo 5: Calcular os tempos de atividades e identifique os gargalos com o uso do GBO (Gráfico de Balanceamento Operacional);
Com isto, você terá a realidade do seu processo, chamada de Situação Atual.
Passo 1: Analisar e identificar os problemas e oportunidades de melhoria;
Passo 2: Elaborar o Mapa de Fluxo de Valor com a Situação Futura, ou seja, como um processo eficiente realmente deve ser;
Passo 3: Calcular as diferenças entre a Situação Atual e Situação Futura, comprovando as oportunidades de ganhos de tempo, eficiência, produtividade e redução de custos.
Modulo 1: Introdução ao Lean Thinking, o pensamento enxuto
Módulo 2: Introdução ao Kaizen e a melhoria contínua
Módulo 3: Introdução ao Mapa de Fluxo de Valor
Módulo 4: Como definir um processo para mapeamento?
Módulo 5: Calculando o ritmo e entendendo os gargalos do processo: Takt Time e GBO (gráfico de balanceamento operacional)
Módulo 6: Mapeamento prático e elaboração passo a passo do MFV – processos de manufatura e logística
Modulo 7: Mapeamento prático e elaboração passo a passo do MFV – processos administrativos
Módulo 8: Criando a estabilidade básica em seus processos
Módulo 9: Ferramentas para completar seu MFV: Diagrama de Ishiwaka e 5 Porquês
Módulo 10: Mapa com roteiro passo a passo para elaborar um Kaizen de melhoria contínua
Curso em vídeo aulas com 10 Módulos
Apostila em PDF
Exercícios de aplicação
3 Bônus Exclusivos
Suporte por email
Pacote de ícones para mapeamento
Template de powepoint para montar seu mapa
Certificado de Conclusão
mapeamento convencional
Não consegue engajar pessoas
Mapeamento chato no computador
Muitas dúvidas sobre o realmente acontece no processo
Fica na disputa para ver quem tem a melhor ideia e os problemas viram “caça às bruxas”
Não consegue entender porque as coisas demoram tanto e o porque o processo é lento demais
mapeamento com MFV
Todos participam ativamente do mapeamento
Engajamento mão na massa e sem ver o tempo passar
Visão clara e nítida, que facilita o entendimento e dá a visão do todo
Grupo de trabalho organizado, sem ruídos e discussões improdutivas
Enxerga quanto tempo está perdendo e como trabalhar mais rápido e produtivo
Vilson Fogaça é a mente por trás da Comunidade dos Ninjas da Melhoria Contínua. Seu objetivo é fazer com que seus alunos sejam requisitados, necessários e desejados por suas empresas e pelo mercado de trabalho.
Já são mais de 30 mil alunos espalhados pelo Brasil e por 7 países. De gente que começou do zero a aplicar as técnicas de melhoria contínua, ou de gente que já tentava trazer resultados, mas não conseguia colocar nada em prática.
Os resultados dos alunos que dobraram ou até triplicaram seus salários foram reconhecidos pelo mercado, o que fez com que o Prof Vilson ganhasse dois prêmios internacionais:
Top 50 líderes globais em excelência operacional, pelo PEX Network (um dos mais reconhecidos órgãos de excelência operacional na Europa)
Global Awards – Leadership Training Provider of The Year, pelo Corporate Live Wire (uma das mais reconhecidas plataformas de profissionais e negócios da Europa e Estados Unidos.
SEGURANÇA NA COMPRA
PRIVACIDADE PROTEGIDA
SATISFAÇÃO GARANTIDA
